一、欧洲杯足球官网的人才理念
天融的人间正道：中国第一代环保人
名正言顺，言顺事成；
《论语》子路十三：“名不正，则言不顺；言不顺，则事不成；事不成，则礼乐不兴；礼乐不兴，则刑罚不中；刑罚不中，则民无所措手足。故君子名之必可言也，言之必可行也。君子于其言，无所茍而已矣！
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
得道多助，失道寡助；
《孟子》公孙丑下：“天时不如地利，地利不如人和；……得道者多助，失道者寡助；寡助之至，亲戚畔之；多助之至，天下顺之。以天下之所顺，攻亲戚之所畔：故君子有不战，战必胜矣。
天融追求和谐平衡和广义成功
许多所谓的成功者，事实上却忽略了与外界的平衡，在这个意义上说，他实际上又是一个失败者。
西方曾追求对抗和超越，认为两派的斗争不可避免。忽然他们意识到，这种冲突只存在于他们偏执的头脑。
东方追求和谐融洽。对立的两个方面一旦失去平衡，双方都会显露出它们邪恶的一面；因此，我们的目标，不是一方超越或征服另一方，而是是双方都表现出它们好的一面。
高明的人培养一种平衡的意识状态，他享受发展的过程，完成功绩却不归功于自身；他尊重他人，不认为自己高于他人。于是他得到了自然的支持。
天融追求平衡发展、共赢竞争、全员成功。
二、人才定位
（一）天融mp2人才矩阵
p1（performance）：绩效
p2：（passion）：激情
m：（morality）：道德
天融对人才的关注并不局限于对成果和能力的追求，天融认为，工作成果（绩效）、工作态度（激情）和职业品行（道德）三个坐标的体积最终决定了员工了成绩和发展，天融需要的是在这三方面都能够突出的人才，缺一不可。
（二）人才活力曲线（ge）
α类20%：优秀分子4e p
他们激情满怀、勇于任事、思想开阔、富有远见。他们不仅自身充满活力，而且有能力带动周围的人。它们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。
β类70%：企业主体和中坚力量
他们是企业经营成败的关键。我们将投入大量精力提高其水平，我们希望他们每天都能考虑为什么没有成为α类员工，经理的任务就是帮助他们进入α类队伍。
γ类10%：不能胜任自己工作的人—淘汰对象
他们更多的是打击，而不是激励；是使别人的目标落空，而不是实现目标。
（三）自燃物理论
自燃物：可类比为α类员工，自身充满激情，自身追求卓越和提高。
可燃物：可类比为β类员工，在别人的带领和提点下，在外部的压力下可以激发热情。
不燃物：类比为γ类员工，在任何情况下无法激发热情和动力，是需要淘汰的对象。
三、职业生涯
能力成长
a类（新入职）：能够自已独立做好一摊事；
b类（中层）：能够带领一群人做事；
c类（高层）：能够团结能人和制定战略。
人才战略—北斗人才计划
一个很好的问题：大企业和小企业哪一个更美？
答案是：从小企业到大企业的过程更美。感受过程之美；在艰辛坎坷的企业发展，以及事业和人生过程，如何保持持续的热情和动力，如何可持续的发展，如何渡过积极、自立、健康、快乐的工作和生活，是每个企业和个人的最为重要的课题。
杰克韦尔奇说：公司的核心竞争力是公司战略，归根结底是人才战略和在线欧洲杯买球的文化。