1月12日，集团公司人力资源部在节能大厦举办了员工职业发展暨职务职级管理办法沟通座谈会。集团总部员工代表、京内人力资源相关同志共计40余人参加会议。集团人力资源部（党委组织部）主任王彦出席并主持了座谈会。会议通过讲解总部员工职务职级管理办法、征求职务职级序列的名称建议、就《办法》及员工职业发展规划等情况沟通答疑，帮助员工树立科学的职业发展规划思路。
会上，王彦主任与大家充分沟通交流。她表示，集团人力资源价值导向明晰，坚持“以业绩论英雄，以贡献定价值”，如何实现科学、公正、公平、公开地选人用人，是做好集团人力资源工作的关键，也是我们工作的重点。集团将积极搭建能力平台，不断加大人力资源工作公开度透明度，提升选人用人满意度，帮助员工实现更好的职业发展。
——修订职务职级办法，明确员工成长路径。
为使职级通道更加顺畅、晋升标准更加明晰、管理流程更加规范、运行效率更加高效，激发员工队伍的能量，引导总部员工树立正确的职业发展方向，实现员工与公司共同成长发展，2015年，集团着手修订了职务职级办法。
此次修订坚持秉承集团选人用人的价值导向，首次明确了职级晋升的操作程序与方式方法，职级体系构成、任职资格标准与集团职务岗位类别及人才标准紧密衔接。核心在于构建了管理、业务（技术）双规并行的职务职级晋升体系，制定了各职级的任职资格及晋升标准并与“蓝天人才培养计划”有序衔接，精简和优化了职级的层级，职级职数实行总体控制与统一核定，明确了核定原则、依据、周期，以及管理与业务职数比重，梳理制定了职务职级调整的方式、时间以及具体操作程序，建立健全了规范的职级调整操作标准。
——启动蓝天人才计划，梯次培养潜力人才。
中国节能“蓝天人才培养计划”是员工能力发展途径平台的重要载体。2016年，集团将不断加大培训资源投入、丰富培训课程，聚焦员工职业能力提升。遵循梯次培养、分类培训、有序接替、稳步晋级的原则，针对有潜质的青年员工、各层级优秀骨干、部室、处级管理人员以及高级管理人员，为集团系统各业务板块培养和储备专业化人才及骨干力量。
——促进轮岗交流锻炼，全面提升综合素质。
集团“大人力资源”体系建设正在稳步推进，围绕“五定一标准”（定机构、定职责、定岗位、定编制、定薪酬，明确选人用人标准）管理，以岗位管理为突破口，在集团系统内建立规范的岗位任职资格体系，划分岗位序列，明确岗位职级，开展岗位价值评估，绘制岗位地图，为员工在集团总部部门之间、集团总部与子公司之间、子公司与子公司之间有序流动奠定基础。同时，有计划的推进并加强基层青年员工、储备专业人才、储备经理人的轮岗交流，依托业务上下游及相关领域的轮岗锻炼，提高员工的岗位履职能力与市场竞争力，拓展员工的职业发展空间和成长平台。
会上，与会员工代表与集团人力资源部就职务职级办法的相关条款和个人职业发展等方面进行了深入的沟通交流，对人力资源队伍建设提出了许多良好的建议，并积极探讨了职务职级序列名称。集团非常支持员工在做好本职工作的基础上，努力丰富职业经历并不断提升职业竞争力，紧抓集团发展机遇，充分利用发展平台，科学谋划自身职业发展，紧跟集团公司发展步伐，认真思考“我想干什么、我能干什么、集团能给我提供什么”三个问题，力争做到将三者有机结合，真正实现个人职业发展与集团公司发展的协调统一。