3月21日至25日，集团公司标准化工作办公室在句容组织召开基建管理暨安全管理标准化训练营。集团公司王彤宙总经理和张超副总经理先后参会莅临指导。
本次标准化训练营是在集团公司上下认真贯彻2016年集团公司年度工作会议精神、打好提质增效攻坚战的大背景下举办的。本次训练营既是在以往历次训练营活动基础上的基建暨安全管理标准化的工作延续，也是以标准化活动为抓手，围绕提质增效这项中心任务，全面加强集团公司基建管理和安全管理工作的又一新举措。
训练营采取“讲学练评”的方式，参会代表分别就基建项目策划书、基建管理月报表系统进行现场填报演练，层层pk评比，建筑节能公司获得一等奖，水务发展、江西公司、工业节能公司获得二等奖。
同时，训练营对品牌管理标准化工作进行了宣贯，并重点对2016年推进全面推进二级公司vi标准化应用和施工现场vi标准化工作做了整体部署和安排。
训练营期间，王彤宙总经理利用晚上的时间，与部分一线业务骨干举行了座谈。座谈会上，大家开诚布公畅所欲言，纷纷结合工作实际积极建言献策，抒发感受，气氛热烈，不知不觉已到深夜。最后，彤宙总经理感谢大家在工作中的积极思考和作出的贡献，针对大家的意见和建议一一作了回应；并勉励大家，在注重项目管理的质量、工期、成本、安全的同时，要结合集团公司品牌标准化工作，加强项目现场的环境管理、设备工具管理，营造高效、低耗、安全、文明的工作、生活环境，突出节能环保的企业形象。
在闭营仪式上，张超副总经理对本次训练营作了总结，指出2016年是集团公司标准化活动“巩固之年”，集团公司将以《项目管理策划书》、《项目月报》、《基建项目安全管理手册》为抓手，全面落实基建和安全管理标准化成果。
最后，王彤宙总经理代表王小康董事长和李文科书记，向集团公司基建战线上辛勤付出的单位和个人表示衷心的感谢。并在充分肯定近年基建和安全管理工作取得长足进步的基础上，进一步分析了集团公司在基建管理、安全管理等工作面临的机遇和挑战；并向大家提出四点要求：一是要以项目管理策划为核心，层层落实项目管理责任目标；二是要以项目月报为依据，推动基建专项考核工作更加科学合理；三是要以重点专项工作为突破，全面做好提质增效工作；四是要以典型经验为引导，以点带面全面提升基建管理的基础水平。
训练营历时四天半，时间紧凑任务繁重，各参会人员高度重视，积极踊跃，加班加点练习，尽心尽力填报，保质保量的完成了全部训练任务。通过本次集中培训演练，各级企业进一步明确了如何运用系统化思维方式、方法和理念，对项目的全过程进行有效的管理，如何高效的进行计划、组织、协调、控制和评价等。为全面推行基建项目策划管理，提高项目管理的计划性和可控性，全面推进安全管理标准化工作奠定了坚实的基础。
集团公司办公厅梁磊副主任、李元斌副主任，企管部王丽娟主任、基建部胡晓辉主任、任放副主任，安监部关霖副主任等，全集团24家二级公司分管领导及业务骨干，集团总部部门代表共210余名代表参加了本次训练营。