4月12-13日，集团公司在聚容学院召开2016年度人力资源工作会议。集团公司总经理助理、直属党委书记朱继明同志出席会议并讲话。
会议总结了2015年集团人力资源、组织人事工作，部署了2016年相关工作，对国家组织人事、人力资源等相关政策进行了解读和宣讲，围绕相关业务工作开展了专题培训，并组织开展了人力资源业务考试。
——宣贯宏观政策，分析工作形势，明确工作要求。
朱继明同志代表集团党委书记李文科同志就集团人力资源、组织人事工作做了形势分析、做出了部署、提出了要求。他强调，这次会议的主要任务是进一步提高思想认识、准确分析当前形势，严格坚持“党管干部、党管人才”原则，切实提高选人用人工作成效，推动实施人才优先发展战略，加快领军人才的引进与培养，稳妥推进职业经理人试点，严肃薪酬收入分配纪律，着力创新人才激励机制，扎实做好人力资源管理与服务，适应新常态、把握新机遇，持续加大人才投入支撑集团快速发展。
会上，朱继明同志针对集团公司巡视工作中发现的问题，结合领导干部个人事项填报、人事档案管理、工资总额管理、人才责任书签订、毕业生接收、因私证照管理、领导休假、外派人员租房等问题，提出了具体的工作要求。
集团公司人力资源部（党委组织部）主任王彦同志对2015年人力资源工作进行了回顾和总结，对2016年工作进行了部署和安排，并结合集团实际和工作中的案例，围绕选人用人工作、干部队伍建设、日常管理监督工作，对中央及上级相关政策与要求进行了宣贯与解读，对中央企业党建工作专题推进会议精神及要求进行了传达。
——开展主题业务培训，明确工作标准，细化工作流程。
会议对蓝天人才培养计划进行了要点回顾，展示了第一期青松班的精彩视频。通报了二级子公司2013-2015年人才工作目标责任书完成情况、人力资源2015年工作考核评价情况。分析了子公司2014年人工成本情况，宣讲了集团总部员工职务职级管理办法。围绕干部选任、领导干部个人事项报告填报、领导干部任前报备、“金蝶”员工基础信息系统维护管理、国家工作人员因私出国（境）备案管理、人力资源标准化等工作主题开展了专题培训。
——开展业务考试，衡量专业水平，推进能力提升。
会议以人力资源工作人员应知应会的业务内容作为主题，将人力资源、组织人事工作划分版块，结合实操工作中容易出现的问题，组织二级子公司人力资源负责人、具体工作人员参加了人力资源业务考试，并于考试后对考题进行了分析讲解，确保子公司人力资源工作人员真正掌握业务知识，切实提升业务水平。
此次会议，对落实“十三五”人才优先发展战略、贯彻执行国资委和集团公司的相关工作决策部署、切实提升集团选人用人成效、规范人力资源管理工作具有重要意义。集团人力资源会每年召开一次，每两年一个周期。单数年召开集团一级会议，重点部署人力资源全面工作。双数年召开以业务培训为主的集团二级会议，重点培训相关业务领域、开展人力资源评价、对人力资源工作人员进行业务考试。今年的会议属于业务培训会，经过两天务实高效、内容充实的会议，与会人员对人力资源、组织人事相关业务领域的政策要求、工作流程以及工作中须关注的工作要点、实践中须掌握的标准尺度，都有了更多的理解和更深的认识。
各二级子公司党委书记、人力资源工作分管领导、人力资源部门负责人、具体工作人员及集团总部人力资源部全体人员参加了会议。