2016年4月14日，集团公司在节能大厦多功能厅召开了2016年集团公司信息化工作会议。集团公司cio朱珉出席会议并代表集团公司做工作报告。在京二级子公司信息化工作分管领导、部门领导和信息化人员，集团公司总部战略部、企管部、基建部、安监部、法律部、合作部、资运部、科技部、审计部、党群部和纪检部部门副主任参加会议。京外各二级子公司信息化工作分管领导、部门领导和信息化人员，以视频形式在分会场参加会议。办公厅主任王庆祝主持会议。
朱珉总指出，集团公司主要领导高度重视信息化工作，充分肯定了近年来取得的成绩，并重点强调了三个方面的内容：第一，自2014年以来，集团公司信息化工作以支撑集团整体发展战略目标，以解决信息沟通和共享为突破口，坚持“顶层设计 底层设计”和“四统一”原则，在信息化健全体系、系统建设和应用以及创新项目管理三个方面取得了丰硕的成绩。第二，随着市场环境的不断变化，集团公司仍处于快速转型期的特点，信息化工作仍然面临四个问题：一是信息化尚未达到支撑集团整体发展能力的要求；二是信息化整体应用水平有待进一步提升；三是各级企业要正确看待信息化、认识信息化；四是子公司信息化投入有待加强。第三，明确了最近三年信息化工作的“四项任务”。一是基本建成全集团信息沟通和共享平台；二是配合标准化工作，推动标准化成果落地；三是按专业板块统一生产运营系统；四是积极探索信息化与工业化融合。
朱珉总强调，各二级子公司要统筹协调、积极配合、抓紧落实重点工作，并提出六方面的工作要求：一要持续深化信息化组织体系建设；二要严格加强项目管理；三要加快推进统建系统建设与应用；四要加快推进标准化成果落地；五要夯实信息安全基础；六要全面开展信息化工作评价。力争到2018年集团公司信息化达到节能环保行业先进水平。
会议期间，办公厅副主任梁磊就年度工作报告中的“四项任务、集团总部与子公司两级信息化管理架构之间的关系进行了讲解；办公厅信息化处处长袁泉及相关人员分别就集团公司 《2016年-2018年信息化规划》、《2016年度信息化工作要点》和《2016年度二级子公司信息化工作评价标准》进行了说明。
最后，办公厅主任王庆祝进行了总结发言，并强调了七项内容：一是大家要转变思想、统一认识；二是抓紧落实“三明确一配置”；三是加强项目管理，严格项目立项；四是提升统建项目覆盖率和使用率；五是正确对待信息化工作评价；六是积极推动标准化成果落地；七是各子公司参会代表要深切领会年度工作会议精神，抓紧落实，共同努力，为早日达到节能环保行业先进水平而奋斗。