5月19日，集团公司组织在节能大厦召开2015年标准化活动专项工作验收会。集团公司总经理王彤宙、副总经理陈曙光、总经理助理曾武和总经济师郑朝晖参加了会议。
验收会上，集团公司标准化办公室进行了2015年标准化工作整体开展情况和2016年主要工作任务的汇报，并对各专项标准化重点工作等做出了详细部署。各专项工作组组长分别针对2015年10个专项工作、取得的成绩和面临的问题、以及2016年工作安排作了汇报。包括投资管理、基建管理、安全管理、经营管理、人力资源、财务管理、科技管理、品牌管理、行政管理、在线欧洲杯买球的文化等。
会上，朝晖总、曙光总分别在会上发言指出，2016年是集团公司标准化活动的巩固之年，也是最关键的一年，更是输出成果最丰富的一年。时间紧任务重，希望大家加强对集团公司标准化活动最基本的方法——“管理视图分析法”的理解和运用。同时，在标准化开展过程中要注重培训、培养部门人才，形成核心的标准化工作团队，聚精会神，真抓实干，切实推进每一项工作。
最后，王彤宙总经理在讲话中指出，集团上下要进一步理解集团公司标准化工作的重要性和必要性，及时更新管理理念，加强跨行业、跨专业、跨区域业务的一体化管理；要树立“服务意识”，加强对下属公司的引导、指导、领导和督导。标准化工作要以问题为导向，与经营计划、全面预算管理工作结合起来，做到“管理有依据、工作有程序、流程有接口”，要把标准变成习惯，而不是把习惯变成了“标准”，管理方式、手段要简洁明了，规范透明，务求实效。
最后，彤宙总强调，要进一步统一标准化活动开展的思路、方法，全面推进标准化工作，注重建立标准化管理长效机制，面向集团公司管理的基本问题、基础问题和基层问题，提高全集团的管理效率，提升管理效益，增强社会效应。
集团公司各部门主任、部分副主任和集团标准化办公室全体成员参加了本次验收会。