为推动中国节能学习型组织建设，加快聚容学院内训师队伍培养和标准化课程开发工作，构建完整的“蓝天人才培养计划”系列内训课程体系，集团公司人力资源部于5月23日至5月27日在聚容学院成功举办了第四期内训师培训，共有来自集团各级子公司的39名学员参加了培训。本次培训讲授了标准化课程开发的方法技巧，内训授课的课堂呈现与控制技巧以及内训师应掌握的基本教学教法。并重点运用了掌握的方法技巧，在指导老师的带领下，以小组为单位启动了13门内训课程的标准化开发工作。
集团公司人力资源部（党委组织部）主任王彦为本次培训班做了开班动员，她指出培训是提升集团管理能力与水平，支撑集团发展与转型升级，促进集团作风转变与氛围养成，总结提炼集团成功基因与文化，对外输出管理制度、在线欧洲杯买球的文化、专业人才的重要举措。尤其是在集团化的企业，培训更是企业在内部的能力梯次转移，是对企业知识的系统管理与标准输出。招聘与培训是企业进行人才能力提升的两条有效路径，招聘是通过外延式更迭提升员工能力，培训则是通过内涵式培养来提升员工能力。而内训师的工作是将企业经营发展过程中积累的知识、经验、教训和案例总结提炼为企业独特知识成果的关键环节，在集团中承担着极为重要的角色。
本次培训在集团总部各部门、各级子公司的大力支持下，集团公司人力资源部针对开发课程精心挑选学员，制定了详实、严密的培训工作计划，按照“学练结合，学以致用”的要求，对培训全过程精心设计，明确各阶段的工作目标和任务要求，分阶段推进，分模块验收，确保培训工作进度和课程开发质量符合预期要求。通过培训一是要教授学员掌握标准化课程开发的方法和技巧；二是运用掌握的方法和技巧，完成分配课程的开发工作，三是要熟练掌握内训师培训讲授、呈现与控制技巧以及通用的培训教学教法。
集团公司内训师培训始终坚持理论学习与现场演练相结合，理论讲授完成后，参训学员按照分组演练、典型展示、现场汇报的要求，将教授掌握的技巧方法立即应用到现场演练与汇报中去，从而确保了理论学习和演练实践的有序衔接。39名学员积极投入到学习、分享、讨论和个人实战演练提升的学习过程中，学习积极性充分调动、沟通交流与讨论激烈。为确保课程开发进度与质量，全体学员坚持高标准要求自己，积极主动、自觉自愿按照进度和要求完成课程开发工作，确保按时、高质量完成第一阶段的工作成果。
经过5天的共同不懈努力，各小组按期完成了课程总体框架设计，课程目的大纲、课程内容概览等关键内容的撰写，课程设计的系统性、完整性、实用性等达到了预期开发目标。
后续3个月时间，课程小组将按照要求继续完成13门课程的单元设计报告、讲师手册、授课课件（ppt)等内容的撰写开发工作，确保课程顺利通过集团公司人力资源部将组织的验收，验收通过后将颁发课程认证证书，并入选聚容学院标准课程库。