8月10日，中国节能2016年半年工作会议在节能大厦顺利召开。国务院派驻中国节能监事会董树奎主席，第18办事处刘晓越主任、白海峰副主任及相关领导，集团公司董事长王小康、总经理王彤宙出席会议。集团公司领导班子成员，总部各部门副主任以上人员，各二级子公司党政主要负责人，分管战略、经营、提质增效、标准化工作的领导在主会场参加了会议。各二级子公司其他班子成员、部门负责人、提质增效及标准化工作业务骨干，各三级子公司班子成员、提质增效及标准化工作牵头部门负责人及主要骨干在分会场参会。
会议总结回顾了集团公司2016年上半年各项工作的完成情况，充分肯定了集团公司半年来的经营成绩，全面客观地分析了目前集团公司发展所面临的主要问题，并对下半年的重点工作进行了部署与安排。
会上，王小康董事长作了重要讲话。他代表董事会高度评价了半年工作报告，对集团公司上半年取得的成绩给予了充分肯定。王小康董事长结合国资委对央企改革发展工作提出的要求和中国节能发展实际，对集团工作提出了七个方面的要求，一是要坚持从严治党。各级党组织要担负起全面从严治党主体责任，要以抓铁有痕、踏石留印的精神坚决持续抓好这项工作。二是要扎实推进作风建设。着力打造出政治素质好、团结协作好、经营业绩好、作风形象好的领导班子，不断开创各项事业的新局面。三是要加强基础管理建设，切实提升全员素质能力。四是要着力培养自身核心竞争力。通过对市场的精准把握，在品牌塑造、核心技术培养、管理模式创新等方面有重点的培育企业核心竞争力。五是要加快提升市场开拓能力。强化对目标市场的分析，把握行业发展动向，提升资源整合能力，在激烈的市场竞争中赢得先机。六是要多措并举加强人才队伍建设。要重视人才队伍的综合素质建设，以工匠精神打造高素质人才队伍。七是要下大力气加快推进改革。要用于大胆实践探索,在国有企业深化改革中走在前列，将取得的好的经验和做法加以复制和推广，持续推动集团健康发展。
王彤宙总经理代表集团公司作了题为《打好提质增效攻坚战 努力实现“十三五”高质量开局》的报告。报告回顾了集团上半年主要工作完成情况，面对经济下行压力加大的不利局面，集团各级子公司抢抓市场机遇，实现业务规模和经营效益的双增长。在总结成绩的同时，报告全面、客观地分析了集团上半年经营管理工作中存在的困难和问题，并从部分业务板块面临的严峻形势等六个方面进行了深入分析。最后，报告提出下半年要重点做好的八项工作：一是完善措施、狠抓落实，确保全面完成年度经营任务；二是深化国有企业改革，加快落实各项改革举措；三是坚持战略定力，集中资源发展节能环保主业；四是奋力抢抓市场机遇，助推主业加快发展；五是扎实推进标准化活动，持续提升企业管理水平；六是控成本压“两金”，多措并举提高经营运行质量；七是坚持创新发展，增强提质增效后劲；八是发挥政治优势，推动党建工作再上新台阶。
会议传达了中央企业、地方国资委负责人培训班会议精神，对集团公司“十三五”战略规划、集团公司临时出国（境）工作要求进行了宣贯。
会议还以短片形式介绍了集团公司内网门户，并对标准化活动进行了专题宣贯和经验交流。会上，高级管理人员签订了2016年度业绩考核目标责任书和二级子公司2016-2018年任期考核目标责任书。会议还通报了二级子公司2015年度经营业绩考核结果及2013-2015年任期经营业绩考核结果，并对集团公司2015年度先进单位进行了表彰。