3月26日-3月31日，集团公司人力资源部联合集团公司工会组织开展了第六期基层班组长专题培训班。共有来自集团全系统55家三级子公司的68名基层班组长参加了培训。基层班组长培训是集团公司聚焦基层长期开展的经典培训项目，也是充分响应基层一线员工代表意见建议的重要举措。培训班围绕落实集团公司年初工作会议精神，聚焦基层单位管理需要和一线员工需求，以优秀基层班组长能力建设为着力点和突破口，促进中国节能战略、文化与管理在基层一线的宣贯落地。
集团公司职工董事、工会主席朱珉为第六期班组长培训做了开班动员讲话，朱珉主席首先向参训学员介绍了中国节能的基本情况、主业领域与发展战略，肯定了基层班组长们在生产管理过程中的重要作用，并希望所有参训学员能够认真学习，真诚交流，积极沟通，充分利用集团公司提供的学习交流平台，主动拓宽个人工作思路与视野眼界，加深对标准化、科学化、规范化管理的认识和理解，团结和带领员工不断提升班组及现场管理能力与水平，稳步提高产品质量和产出效率，持续为集团公司创造利润和价值，为中国节能发展壮大贡献自己的一份力量。
第六期班组长专题培训在充分吸收前五期经验的基础上，按照“带着问题来培训，带着目标来学习，带着成果回岗位”的总体要求，人力资源部对培训实施方案反复研究、周密设计，针对基层班组长的岗位特点精心安排课程，制定了详实、严密的培训工作计划，明确各阶段的培训目标和学习任务，确保学习内容有序开展，培训进度有序推进，培训目标按期完成，确保培训进度和学习质量符合预期要求。
为期5天的班组长专题培训，根据成人学习特征与课程本身特点，综合采用课堂讲授、专题辅导、体验式培训、现场参观交流、专门研讨等方式进行，始终坚持理论联系实际，注重理论培训与案例研讨相结合，课堂学习与实体参观相结合，问题剖析与分享交流相结合，自主学习与团队共建相结合，培训主题包括团队建设与拓展训练，中国节能在线欧洲杯买球的文化宣贯，安全生产与风险事故防范，生产现场管理与改善，打造高效执行力，工业4.0与中国制造2025以及班组建设问题剖析、经验交流和太阳能镇江公司参观等内容：通过团队建设与拓展训练，迅速迅速促进了学员间的相互认识与交流融合，培养和提升员工的团队意识和合作精神；通过发展战略、在线欧洲杯买球的文化、安全管理的系统宣贯，推进中国节能战略、文化与管理在基层的宣贯落地；通过有效沟通-打造高效执行力的学习，教授学员掌握高效沟通的方法技巧，提升工作的执行力；通过生产现场管理与改善的培训，引导学员不断改善生产现场管理；通过工业4.0与中国制造2025的学习，有效提高学员的认知与眼界，引导他们关注世界制造业的发展趋势与方向；通过生产问题剖析与分享交流，促进各公司与学员之间的相互借鉴与学习提高；通过太阳能镇江公司是参观学习，鼓励学员结合公司和岗位实际，将所学知识应用到工作实践。
集团公司党群工作部副主任、工会办公室主任封效宁为学员做了结业培训并为参训的68名学员颁发了班组长培训结业证书。