10月27日，集团公司在京组织召开了2018年度全面预算启动会。集团有关部门分别就集团2018年度投资预算、经营预算、资金预算、财务预算和人工成本预算编制中的相关要求做了具体讲解和说明。会议由集团公司杨家义总会计师主持，集团公司王彤宙总经理、陈曙光副总经理、安宜副总经理参加了会议。
陈曙光副总经理对集团公司近三年标准化活动做了全面的回顾和总结，指出标准化活动在管理创新方面取得的多项成果及对全面预算工作的促进作用，并对标准化由专项活动转为常态化工作提出具体要求。
王彤宙总经理对集团2018年度全面预算启动工作做了总结发言。王彤宙指出，集团全面预算管理水平逐步提高、管理体系进一步稳固、管理模式进一步清晰，但仍存在着前期论证不到位、关键指标不匹配等问题。王彤宙强调，做好2018年全面预算工作，要紧密契合当前的经济形势，紧抓绿色发展理念带给集团的发展机遇；要在全面预算工作中充分运用标准化活动的成果，切实解决预算与实际偏差过大的问题；要充分体现企业健康发展的理念，做好“两金”压控、“处僵治困”、“降杠杆、减负债”，“压减法人户数”等工作，进一步提升全面预算执行的定力，加快做强做优做大中国节能。
本次会议采用“主会场 视频”的形式，集团总部各部门负责人，京内各二级子公司第一经营责任人和分管经营、财务的领导及相关人员在主会场参加了会议。京外各二级及三级子公司领导班子和相关人员在分会场参会。