10月17日至18日，集团公司在节能大厦召开2019年第三季度经营调度会，总结集团公司前三季度经济运行情况，对取得的成绩、存在的问题、面临的形势任务进行深入分析，部署下一阶段工作。17日，对8家二级公司的经营和战略执行情况进行了重点调度。18日上午，召开整体调度大会，集团公司总经理余红辉出席会议并讲话，审计署企业审计五局有关领导，集团公司领导班子成员参加会议。解国光总会计师主持会议。
余红辉肯定了各子公司在三季度取得的成绩，他指出，面对复杂多变的国内外经济形势，集团积极应对外部不利因素的影响，推动各项工作取得较好成绩。余红辉着重就集团公司经理管理中存在的问题和当前经营工作面临的新形势新任务进行了深入分析，要求集团各级单位切实增强危机意识，大力聚焦主业发展，狠抓措施落实到位，进一步落实年度工作会上提出的“五大任务”和“五大保障”，研究解决经营发展中出现的问题与矛盾，确保完成全年目标任务，实现经济效益稳步增长。
余红辉对下一阶段工作进行了部署。一是强化党建引领，进一步加强和改进党的全面领导；二是抓保增长促发展，全力以赴完成全年任务目标；三是抓长江大保护主体平台建设，确保相关工作措施落实到位；四是外抓市场内抓整合，为实现高质量发展奠定基础；五是抓瘦身健体提质增效，为发展转型升级提供动力；六是抓重大风险防控，防范发生战略性系统性风险。
朱庆锋副总经理代表集团公司通报了三季度经营情况。会议安排宣讲了《集团公司二级子公司年度经营业绩考核暂行办法（修订）》和《集团公司二级子公司任期经营业绩考核暂行办法(修订）》，宣贯了《关于规范研发投入预算编制和会计核算的指导意见》。
集团公司各二级子公司主要负责同志、总部副主任以上人员在主会场参加会议，各二级子公司其他班子成员、中层以上人员、各三级子公司班子成员及部门负责人在分会场参加会议。