按照“六合天融公司管理提升活动第一阶段工作计划”的安排，公司进一步深入开展“自查自纠”工作，要求以部门为单位开展“自查自纠”活动，重点分析当前各自部门内部存在的突出问题、管理短板和薄弱环节。
在工作部署会议之后，六合天融公司各个部门积极响应，组织部门员工对公司管理问题进行了深入探讨，查找企业管理短板。
在财务管理方面，财务部召开部门工作会，专门针对公司的全面预算管理、产权管理、应收账款管理、存货管理等问题进行讨论，并且通过与其他行业内先进公司进行对比，查找差距。通过对比发现，在公司全面预算管理方面，公司的动态管理水平尚有提升的空间；在公司财务制度完善方面，也有需完善的内容。经过讨论，财务部决定进一步修订完善公司的财务制度体系，形成包含13个模块42项制度的财务制度体系，从而加强公司的财务管理职能。预计该项制度修订工作将在2012年完成。
在人力资源方面，六合天融公司目前正处于产业转型期，对于各类专业型人才以及综合管理人员有较大需求，现有招聘方法和渠道无法及时满足公司日益增加的人才需求；同时，随着公司组织架构的变动，对公司各机构人员的考核与激励成为人力资源管理中的一大难点。基于以上现状，人力资源部克服三地办公的困难，组织相关人员对公司人力资源管理现状进行剖析，查找短板，讨论欧洲杯足球官网的解决方案。在招聘方面，人力资源部在全司范围内大力推广融英计划活动，不断改善实施和激励方案，整合公司资源，广开途径，吸引业内优秀资源；在绩效考核方面，人力资源部广泛征求公司领导班子成员、中层以及各部门员工的意见，结合公司现状及以往绩效考核方案，根据各中心岗位职责和战略角色，为各中心量身定做该中心的考核方案，并在具体实施中不断完善和改进。现阶段，资源管理中心的绩效考核方案实施效果显著，极大的提高了职能部门员工的积极性，提高了工作效率。
在采购管理方面，结合集团采购监察管理相关工作，工程管理部对公司内采购情况进行了分析汇总，找到了问题短板，并研究了对应的解决措施。做为工程公司，随着脱硫总包工程量的增多，对设备、材料的需求量剧增，对于设备的质量要求也在逐步提高，这些都给公司采购提出了更高的管理要求。经过研讨，工程管理部采取系列措施进行采购的管理提升，通过供应商审计与合格供应商资料库的建立，选择优秀供应商，保证供货质量；通过打捆招标，极大的降低设备的采购成本。
不但公司职能部门踊跃进行管理问题的自查自纠，销售部门、工程部门等也都积极开展对本部门问题的讨论与解决，整个公司的管理提升活动得到了有序开展，预期将取得良好的结果。